A社の特徴として、売上高の増加が大きな利益に結び付きやすいことが挙げられます。これは、限界利益率が高い企業ほど、売上高が増加した際に、その増加分が直接利益に大きく貢献するためです。限界利益率とは、売上高が1単位増加したときに、いくら利益が増加するかを示す指標であり、計算式は(売上高-変動費)/売上高です。A社はこの性質を持っていると推測されます。
応用情報技術者令和6年度 秋期午前問 77
令和6年度 秋期 応用情報技術者 午前 問77
難度
標準
A社とB社の比較表から分かる、A社の特徴はどれか。
選択肢
ア売上高の増加が大きな利益に結び付きやすい。
イ限界利益率が低い。
ウ損益分岐点が低い。
エ不況時にも、売上高の減少が大きな損失に結び付かず不況抵抗力は強い。
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
展開閉じる
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
アが正しい根拠として、限界利益率が高いと、売上増加時の利益増加率も高くなるからです。
イは、限界利益率が低いということは、売上増加による利益増加の効果が小さいことを意味するため、A社の特徴とは逆になります。ウは、損益分岐点とは、利益がゼロになる売上高の水準であり、これが低いということは、少ない売上でも利益を出せる、つまり不況に強いとも言えますが、A社の直接的な特徴としては売上増加時の利益への貢献度合いとは異なります。エは、不況時の売上減少が大きな損失に結び付かないのは、一般的に固定費が低い、または限界利益率が非常に高い企業に当てはまりますが、A社がこの特徴を持つかは、限界利益率の高さから類推されるアとは性質が異なります。
この解説は?
この解説は AI 生成です(詳細)
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「経営戦略」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- 本問の分野で問われる代表的な知識・用語の整理。
- 学習の進め方
- 正解/誤答の選択肢ごとに「なぜ正しい / なぜ違うのか」を1行ずつ言語化すると定着する。
AI コパイロット
この問題を AI と深掘りする
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
共有
ショート動画
関連する問題
経営戦略 の他の問題
- 応用情報技術者令和5年度 春期 午前 問61情報化投資計画において、投資効果の評価指標である ROI を説明したものはどれか。
- 応用情報技術者令和5年度 春期 午前 問62B. H. シュミットが提唱した CEM (Customer Experience Management) における,カスタマーエクスペリエンスの説明として、適切なものはどれか。
- 応用情報技術者令和5年度 春期 午前 問67Webで広告費を600,000円掛けて、単価1,500円の商品を1,000個販売した。ROAS (Return On Advertising Spend) は何%か。
- 応用情報技術者令和5年度 春期 午前 問68バランススコアカードで使われる戦略マップの説明はどれか。
- 応用情報技術者令和5年度 春期 午前 問74事業部制組織の特徴を説明したものはどれか。