PMBOKガイド第7版では、プロジェクト・スコープ記述書（Project Scope Statement）は、プロジェクトの成果物、サービス、結果を記述し、特に何がスコープに含まれ、何が除外されるかを明確に定める文書です。除外事項を明記することは、ステークホルダー間の誤解を防ぎ、スコープクリープを抑制するために非常に重要です。
システム監査技術者令和5年度 秋期午前I問 18
令和5年度 秋期 システム監査技術者 午前I 問18
難度
標準
PMBOK ガイド第7版によれば、プロジェクト・スコープ記述書に記述する項目はどれか。
選択肢
アWBS
ウステークホルダー分類
イコスト見積額
エプロジェクトの除外事項
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
展開閉じる
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
この解説は？
この解説は AI 生成です（詳細）
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ／スケジュール／コスト／リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM（PV/EV/AC/SV/CV）の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
AI コパイロット
この問題を AI と深掘りする
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
共有
ショート動画
関連する問題
プロジェクトマネジメント の他の問題
- システム監査技術者2009年度 春期 午前I 問18WBS(Work Breakdown Structure) を利用する効果として、適切なものはどれか。
- システム監査技術者2009年度 春期 午前I 問19図のプロジェクトの日程計画において、プロジェクトの所要日数は何日か。
- システム監査技術者2009年度 春期 午前I 問28ある期間の生産計画において、図の部品表で表される製品 A の需要量が10個であるとき、部品Dの正味所要量は何個か。ここで、ユニットBの在庫残が5個,部品 Dの在庫残が25個あり、ほかの在庫残、仕掛残,注文残,引当残などはないものとする。
- システム監査技術者2010年度 春期 午前I 問18多くのプロジェクトライフサイクルに共通する特性はどれか。
- システム監査技術者2010年度 春期 午前I 問19図のプロジェクトを最短の日数で完了したいとき、作業 E の最遅開始日は何日目か。