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エンベデッドシステムスペシャリスト2013年度 秋期午前I19

2013年度 秋期 エンベデッドシステムスペシャリスト 午前I19

難度標準

プロジェクトマネジメントにおけるリスクの対応例のうち、PMBOK の分類における転嫁に該当するものはどれか。

選択肢

あるサブプロジェクトの損失を、他のサブプロジェクトの利益で相殺する。
個人情報の漏えいが起こらないように、システムテストで使用する本番データの個人情報部分はマスキングする。
損害の発生に備えて、損害賠償保険を掛ける。
取引先の業績が悪化して、信用に不安があるので、新規取引を止める。

解説

結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成

展開
解説Layer 1

リスクの転嫁とは、リスクによる負の影響やその管理責任を第三者に移転させる対応策です。損害の発生に備えて損害賠償保険を掛けることは、リスクが顕在化した場合の金銭的損失を保険会社に移転するため、この転嫁に該当します。

この解説は?
この解説は AI 生成です(詳細)

解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。

AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。

解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。

※ AI 生成の解説は誤りを含む可能性があります。重要な判断は IPA 公式資料でご確認ください。

最終更新:

分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント

この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり

何が問われるか
PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ/スケジュール/コスト/リスク管理の基本手法。
学習の進め方
EVM(PV/EV/AC/SV/CV)の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
関連キーワード
PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
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