EVM（Earned Value Management：出来高管理）は、プロジェクトのパフォーマンス測定に用いられる手法であり、プロジェクトの進捗状況をコストとスケジュールの観点から統合的に管理します。計画されたコスト（PV）、実際に達成された作業の価値（EV）、そして実際にかかったコスト（AC）を比較することで、プロジェクトのコストパフォーマンスとスケジュールパフォーマンスを評価します。
エンベデッドシステムスペシャリスト令和2年度 秋期午前I問 18
令和2年度 秋期 エンベデッドシステムスペシャリスト 午前I 問18
難度
標準
プロジェクトマネジメントにおいてパフォーマンス測定に使用する EVM の管理対象の組みはどれか。
選択肢
アコスト,スケジュール
イコスト, リスク
ウスケジュール,品質
エ品質,リスク
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ／スケジュール／コスト／リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM（PV/EV/AC/SV/CV）の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
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