利益額を投資額で割って算出するのはROI、すなわちReturn On Investment(投資収益率)です。これは、投資した金額に対してどれだけの利益が得られたかをパーセンテージで示す指標であり、情報戦略の投資対効果を測る上で最も直接的で一般的な方法です。EVA(Economic Value Added:経済的付加価値)は、企業の営業利益から資本コストを差し引いたもので、EVAは利益額を分子にするものの、投資額とは異なる計算をします。IRR(Internal Rate of Return:内部収益率)やNPV(Net Present Value:正味現在価値)は、将来のキャッシュフローの割引率を用いて投資の収益性を評価する手法であり、利益額を投資額で割るという計算方法とは異なります。したがって、正解はROIです。
ネットワークスペシャリスト2012年度 春期午前I問 23
2012年度 春期 ネットワークスペシャリスト 午前I 問23
難度
標準
情報戦略の投資対効果を評価するとき,利益額を分子に、投資額を分母にして算出するものはどれか。
選択肢
アEVA
イIRR
ウNPV
エROI
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
展開閉じる
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
この解説は?
この解説は AI 生成です(詳細)
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「システム戦略」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- 経営戦略 → IT 戦略 → エンタープライズアーキテクチャ → 個別システム企画の連関。
- 学習の進め方
- BSC・SWOT・3C・5フォース・バリューチェーンの典型フレームワークの使い分けを押さえる。
- 関連キーワード
- BSCSWOT5フォースEABPRDX
AI コパイロット
この問題を AI と深掘りする
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
共有
ショート動画
関連する問題
システム戦略 の他の問題
- ネットワークスペシャリスト2009年度 秋期 午前I 問23エンタープライズアーキテクチャを構成する四つの体系のうち、ビジネスアーキテクチャを策定する場合の成果物はどれか。
- ネットワークスペシャリスト2009年度 秋期 午前I 問24“システム管理基準”によれば、組織全体の情報システムのあるべき姿を明確にする計画はどれか。
- ネットワークスペシャリスト2009年度 秋期 午前I 問25RFI を説明したものはどれか。
- ネットワークスペシャリスト2010年度 秋期 午前I 問22“システム管理基準”の説明はどれか。
- ネットワークスペシャリスト2010年度 秋期 午前I 問23エンタープライズアーキテクチャを説明したものはどれか。