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過去問AI
システムアーキテクト2012年度 春期午前I問 18

2012年度 春期 システムアーキテクト 午前I 問18

プロジェクトマネジメント
難度標準

システム開発のプロジェクトにおいて, EVM を活用したパフォーマンス管理をしている。開発途中のある時点で EV-PV の値が負であるとき、どのような状況を示しているか。

選択肢

アスケジュール効率が、計画より良い。
イプロジェクトの完了が、計画より遅くなる。
ウプロジェクトの進捗が、計画より遅れている。
エプロジェクトの進捗が、計画より進んでいる。

解説

結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成

展開
解説Layer 1

EVMにおけるEV（出来高）は実際に達成された作業の予算コストを、PV（計画価値）は特定時点までに計画されていた作業の予算コストを表します。EV - PV はスケジュール差異（SV）を示し、この値が負であるということは、実際の出来高が計画された出来高を下回っている状態、すなわちプロジェクトの進捗が計画よりも遅れていることを意味します。

この解説は？
この解説は AI 生成です（詳細）

解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。

AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。

解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。

※ AI 生成の解説は誤りを含む可能性があります。重要な判断は IPA 公式資料でご確認ください。

最終更新:

出典: IPA 問題 PDFIPA 公式解答 PDF

分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント

この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり

何が問われるか
PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ／スケジュール／コスト／リスク管理の基本手法。
学習の進め方
EVM（PV/EV/AC/SV/CV）の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
関連キーワード
PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
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