VRIO分析は、企業の経営資源が競争優位の源泉となり得るかを評価するためのフレームワークです。経済的価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Imitability）、組織（Organization）の4つの観点から分析し、持続的な競争優位性を判断します。
システム監査技術者令和2年度 秋期午前II問 24
令和2年度 秋期 システム監査技術者 午前II 問24
難度
標準
VRIO分析はどれか。
選択肢
ア環境要因を外部環境の機会と脅威,内部環境の強みと弱みに分類し、それら四つの組合せから重要成功要因を導出する。
イ自社の経営資源について、経済的価値,希少性,模倣困難性,組織の四つの観点で評価し、市場での競争優位性をどの程度有しているかを分析する。
ウ市場成長性の高低と自社の市場シェアの高低から、自社の事業を、金のなる木,花形,問題児,負け犬の四つに分類し、経営資源の配分を検討する。
エ複数の重要成功要因を、財務の視点、顧客の視点,内部ビジネスプロセスの視点,学習と成長の視点の四つに分類し、相互の関係性を踏まえて戦略目標を定める。
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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- 何が問われるか
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