VRIOフレームワークは、企業が保有する経営資源が競争優位の源泉となり得るかを評価するための分析ツールです。その視点は、資源が「経済的価値（Value）」を持つか、「希少性（Rarity）」があるか、「模倣困難性（Imitability）」があるか、そして「組織（Organization）」によって活用されているか、の4点に集約されます。選択肢ウは、これらVRIOの各要素を具体的に説明しています。
システム監査技術者令和6年度 秋期午前II問 24
令和6年度 秋期 システム監査技術者 午前II 問24
難度
標準
J. B. バーニーが提唱した VRIO フレームワークにおいて、自社の競争優位性を評価するための視点はどれか。
選択肢
ア自社が属する業界における、競争の激しさ、新規参入者の可能性、顧客と自社との力関係,供給業者と自社との力関係
イ自社が属する業界における、市場規模、自社の強み、顧客ニーズの把握状況,競合と比べた自社の経営資源の優位性
ウ自社が保有する経営資源の経済的価値及び希少性,他社が同等の経営資源を獲得するためのコスト,その経営資源を活用するための組織的な方針
エ自社の外部環境における、政治的要因,経済的要因,人口動向や価値観の変化といった社会的要因,テクノロジの飛躍的進歩など技術的要因
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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この解説は AI 生成です（詳細）
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