この問題は、プロジェクトの各作業の所要日数と作業間の依存関係が示されたアローダイアグラムから、プロジェクト全体の最短所要日数を求めるものです。最短所要日数は、クリティカルパスと呼ばれる、プロジェクトの遅延が全体の遅延に直結する一連の作業経路の合計所要日数によって決まります。
基本情報技術者2010年度 秋期午前問 52
2010年度 秋期 基本情報技術者 午前 問52
難度
標準
図のアローダイアグラムで表されるプロジェクトは、完了までに最短で何日を要するか。
選択肢
ア115
イ120
ウ125
エ130
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
展開閉じる
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
選択肢イの120日が正解となるのは、アローダイアグラム上の全ての経路のうち、合計日数が最も長くなる経路(クリティカルパス)が120日となるためです。このクリティカルパスを特定し、そこに記載されている各作業の所要日数を合計することで、プロジェクト完了までの最短日数が算出されます。
選択肢アの115日は、クリティカルパス以外の経路の合計日数である可能性があり、プロジェクト全体の最短所要日数を表していません。選択肢ウの125日やエの130日も同様に、アローダイアグラム上に存在する他の経路の合計日数が、クリティカルパスの日数よりも長くなることはあり得ないため、誤りとなります。クリティカルパスの日数がプロジェクト全体の最短所要日数となるのは、その経路上のいずれかの作業が遅延すると、プロジェクト全体が遅延するという定義に基づきます。
この解説は?
この解説は AI 生成です(詳細)
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「マネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- 本問の分野で問われる代表的な知識・用語の整理。
- 学習の進め方
- 正解/誤答の選択肢ごとに「なぜ正しい / なぜ違うのか」を1行ずつ言語化すると定着する。
AI コパイロット
この問題を AI と深掘りする
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
共有
ショート動画
関連する問題
マネジメント の他の問題
- 基本情報技術者2009年度 秋期 午前 問28システムの品質を向上させるために、発生した障害の原因についてパレート図を用いて分析した。分析結果から分かることはどれか。
- 基本情報技術者2009年度 秋期 午前 問51図は、あるプロジェクトの作業(A~I)とその作業日数を表している。このプロジェクトが終了するまでに必要な最短日数は何日か。
- 基本情報技術者2009年度 秋期 午前 問52あるシステムを開発するための工数を見積もったところ 150 人月であった。現在までの投入工数は60人月で、出来高は全体の3割であり、進捗に遅れが生じている。今後も同じ生産性が続くと想定したとき、このシステムの開発を完了させるためには何人月の工数が超過するか。
- 基本情報技術者2009年度 秋期 午前 問53入力,出力などを基に複雑さを加味してシステム規模を見積もる方法であり、開発工数の見積りにも使われるものはどれか。
- 基本情報技術者2009年度 秋期 午前 問54システム開発における品質管理に関する記述のうち、適切なものはどれか。