プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）は、企業の各事業や製品を、市場占有率と市場成長率という2つの軸で分類し、経営資源の最適な配分を決定するフレームワークです。これにより、限られた資源を「花形」や「金のなる木」といった有望な事業に集中させ、企業全体の収益性を最大化することを目指します。
基本情報技術者2013年度 春期午前問 67
2013年度 春期 基本情報技術者 午前 問67
難度
標準
プロダクトポートフォリオマネジメント(PPM)を説明したものはどれか。
選択肢
ア自社の強みと弱み、市場における機会と脅威を、分類ごとに列挙して、事業戦略における企業の環境分析を行う。
イ製品と市場の視点から、事業拡大の方向性を市場浸透・製品開発・市場開拓・多角化に分けて、戦略を検討する。
ウ製品の市場占有率と市場成長率から、企業がそれぞれの事業に対する経営資源の最適配分を意思決定する。
エ製品の導入期・成長期・成熟期・衰退期の各段階に応じて、製品の改良,新品種の追加、製品廃棄などを計画する。
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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この解説は？
この解説は AI 生成です（詳細）
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分野「ストラテジ」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- 本問の分野で問われる代表的な知識・用語の整理。
- 学習の進め方
- 正解／誤答の選択肢ごとに「なぜ正しい / なぜ違うのか」を1行ずつ言語化すると定着する。
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