2014年度 春期 基本情報技術者 午前 問52

アのCPM（Critical Path Method：クリティカルパス法）は、プロジェクトの各作業の依存関係と所要時間から、プロジェクト全体の最短完了日を算出する手法であり、作業の分解そのものを指すものではありません。イのEVM（Earned Value Management：アーンドバリューマネジメント）は、プロジェクトの進捗とコストを統合的に管理する手法で、実績値（EV：Earned Value）を用いて計画からの乖離を分析しますが、作業の階層的分解とは異なります。ウのPERT（Program Evaluation and Review Technique：PERT図）は、プロジェクトの各工程の所要時間を確率的に評価し、全体の完了時期を予測するための手法であり、作業の構造化とは目的が異なります。