社内カンパニー制とは、企業内に独立した事業部門を設け、あたかも子会社のように権限と責任を与え、独立採算制で運営する組織形態です。これにより、意思決定の迅速化や経営資源配分の効率化、各事業部門の創造性発揮を促進します。
基本情報技術者令和1年度 春期午前問 76
令和1年度 春期 基本情報技術者 午前 問76
難度
標準
社内カンパニー制を説明したものはどれか。
選択肢
ア1部門を切り離して別会社として独立させ、機動力のある多角化戦略を展開する。
イ合併,買収によって、自社にない経営資源を相手企業から得て、スピーディな戦略展開を図る。
ウ時間を掛けて研究・開発を行い、その成果を経営戦略の基礎とする。
エ事業分野ごとの仮想企業を作り、経営資源配分の効率化、意思決定の迅速化,創造性の発揮を促進する。
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
展開閉じる
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
この解説は？
この解説は AI 生成です（詳細）
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「ストラテジ」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- 本問の分野で問われる代表的な知識・用語の整理。
- 学習の進め方
- 正解／誤答の選択肢ごとに「なぜ正しい / なぜ違うのか」を1行ずつ言語化すると定着する。
AI コパイロット
この問題を AI と深掘りする
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
共有
ショート動画
関連する問題
ストラテジ の他の問題