チャレンジャは、市場においてリーダ企業に次ぐ地位にあり、リーダ企業や他の競合企業の市場シェアを奪うことを目指す企業です。リーダ企業がまだ強化していない地域や分野を攻略する、あるいはリーダ企業と直接対決するといった攻撃的な戦略を採ることが特徴です。
ITパスポート2012年度 秋期午前問 19
2012年度 秋期 ITパスポート 午前 問19
難度
標準
企業を、市場における競争上の地位によって、リーダ、チャレンジャ, フォロワ, ニッチャに分類したとき、チャレンジャの戦略の特徴として、最も適切なものはどれか。
選択肢
ア市場における自社の実力を見極め、リーダ企業に追従することによってシェアよりも安定的な利益確保を優先する。
イ消費者へ新しい商品や使い方を提案し、市場規模の拡大を図るとともに品ぞろえを拡充しシェアを維持・拡大する。
ウ上位企業が狙わない特定市場を攻略する。限られた経営資源を集中し、その市場における優位性を確保・維持する。
エリーダ企業がまだ強化していない地域や分野を攻略するなどの施策を採る。リーダ企業と対決することもあるが、下位企業のシェアを奪うこともある。
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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