この問題は、プロジェクトマネジメントにおけるクリティカルパス（Critical Path）の概念を理解しているかを問うものです。クリティカルパスとは、プロジェクト全体の所要時間に影響を与える一連の作業経路であり、この経路上の作業が遅延するとプロジェクト全体の完了時期も遅延します。したがって、納期短縮のためには、クリティカルパス上の作業の期間を短縮することが最も効果的です。
ITパスポート2015年度 秋期午前問 96
2015年度 秋期 ITパスポート 午前 問96
難度
標準
図1のEの時点で、この組立て作業の納期を短縮する必要が発生し、他の作業を担当していたQさんが2日間、このプロジェクトの工程を手伝ってくれることになった。プロジェクトを早期に終了させるためには、どの工程をどれだけ手伝ってもらうのがよいか。
選択肢
ア工程7を2日間
イ工程10を2日間
ウ工程7と工程8をそれぞれ1日ずつ
エ工程7と工程9をそれぞれ1日ずつ
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
正解はイです。提示された図表は参照できませんが、一般的に、クリティカルパス上の作業にリソースを投入することで、プロジェクト全体の完了時期を最も効果的に早めることができます。工程10がクリティカルパス上の作業であると仮定すると、それを2日間手伝うことで、プロジェクト全体の納期を2日間短縮できる可能性が最も高くなります。
アは、工程7がクリティカルパス上の作業でない場合、2日間手伝っても納期短縮効果は限定的になるため不適切です。ウは、工程7と工程8をそれぞれ1日ずつ手伝う場合、どちらもクリティカルパス上になければ、個々の短縮効果が小さく、全体としての納期短縮効果も限定的になる可能性があります。エも同様に、工程7と工程9の組み合わせも、クリティカルパス上の作業でない工程が含まれている場合、最も効果的な納期短縮には繋がらないと考えられます。
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この解説は AI 生成です（詳細）
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