ナレッジマネジメントは、従業員が持つ知識、経験、ノウハウといった暗黙知を組織全体で共有・活用し、新たな価値創造や業務効率化につなげる活動です。この事例では、ベテラン社員のノウハウを文書化して蓄積し、日常業務や新たな設計に活かしているため、ナレッジマネジメントの考え方に基づいています。
ITパスポート2015年度 春期午前問 29
2015年度 春期 ITパスポート 午前 問29
難度
標準
X社では、工場で長期間排水処理を担当してきた社員の経験やノウハウを文書化して蓄積することで、日常の排水処理業務に対応するとともに、新たな処理設備の設計に活かしている。この事例の考え方として、適切なものはどれか。
選択肢
アERP
イSFA
ウサプライチェーンマネジメント
エナレッジマネジメント
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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この解説は？
この解説は AI 生成です（詳細）
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
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分野「ストラテジ」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- 本問の分野で問われる代表的な知識・用語の整理。
- 学習の進め方
- 正解／誤答の選択肢ごとに「なぜ正しい / なぜ違うのか」を1行ずつ言語化すると定着する。
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