プロジェクト統合マネジメントは、プロジェクトの様々な側面（スコープ、スケジュール、コスト、資源など）間の調整を行い、プロジェクト全体の最適化を図る活動です。計画外の機能追加という変更要求に対して、納期変更や要員追加といった資源配分のトレードオフを検討することは、統合マネジメントの重要な役割に該当します。
ITパスポート令和2年度 秋期午前問 40
令和2年度 秋期 ITパスポート 午前 問40
難度
標準
プロジェクトマネジメントの活動には、プロジェクト統合マネジメント,プロジェクトスコープマネジメント,プロジェクトスケジュールマネジメント,プロジェクトコストマネジメントなどがある。プロジェクト統合マネジメントの活動には,資源配分を決め、競合する目標や代替案間のトレードオフを調整することが含まれる。システム開発プロジェクトにおいて、当初の計画にない機能の追加を行う場合のプロジェクト統合マネジメントの活動として、適切なものはどれか。
選択肢
ア機能追加に掛かる費用を見積もり、必要な予算を確保する。
イ機能追加に対応するために、納期を変更するか要員を追加するかを検討する。
ウ機能追加のために必要な作業や成果物を明確にし、WBSを更新する。
エ機能追加のための所要期間を見積もり、スケジュールを変更する。
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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- 何が問われるか
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