WBS (Work Breakdown Structure) は、プロジェクトの成果物を階層的に要素分解し、各要素に必要な作業を定義するツールです。これにより、プロジェクトの作業範囲と内容が体系的に整理され、プロジェクト全体の把握が容易になります。作業の漏れや重複を防ぎ、見積もり精度向上にも寄与します。
プロジェクトマネージャ2009年度 春期午前I問 18
2009年度 春期 プロジェクトマネージャ 午前I 問18
難度
標準
WBS(Work Breakdown Structure) を利用する効果として、適切なものはどれか。
選択肢
ア作業の内容や範囲が体系的に整理でき、作業の全体が把握しやすくなる。
イソフトウェア、ハードウェアなど、システムの構成要素を効率よく管理できる。
ウプロジェクト体制を階層的に表すことで、指揮命令系統が明確になる。
エ要員ごとに作業が適正に配分されているかどうかが把握できる。
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
展開閉じる
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
この解説は？
この解説は AI 生成です（詳細）
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ／スケジュール／コスト／リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM（PV/EV/AC/SV/CV）の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
AI コパイロット
この問題を AI と深掘りする
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
共有
ショート動画
関連する問題
プロジェクトマネジメント の他の問題
- プロジェクトマネージャ2009年度 春期 午前I 問19図のプロジェクトの日程計画において、プロジェクトの所要日数は何日か。
- プロジェクトマネージャ2009年度 春期 午前I 問28ある期間の生産計画において、図の部品表で表される製品 A の需要量が10個であるとき、部品Dの正味所要量は何個か。ここで、ユニットBの在庫残が5個,部品 Dの在庫残が25個あり、ほかの在庫残、仕掛残,注文残,引当残などはないものとする。
- プロジェクトマネージャ2009年度 春期 午前II 問6グラフの使い方のうち、適切なものはどれか。
- プロジェクトマネージャ2009年度 春期 午前II 問7個々の内容の軽重に注目して、展開順序を決める文章の構成法がある。この構成法に従っているものはどれか。
- プロジェクトマネージャ2009年度 春期 午前II 問11要求仕様が明確になっていない場合、納入者側のリスクが最も高くなる契約形態はどれか。