プロジェクトの所要日数は、クリティカルパス上の作業日数の合計で決定されます。クリティカルパスとは、プロジェクトの開始から終了までの経路のうち、遅延が発生するとプロジェクト全体の完了が遅れる最も長い経路のことです。この経路上の各作業の所要日数を単純に合計することで、プロジェクト全体の最短所要日数が算出されます。
プロジェクトマネージャ2009年度 春期午前I問 19
2009年度 春期 プロジェクトマネージャ 午前I 問19
難度
標準
図のプロジェクトの日程計画において、プロジェクトの所要日数は何日か。
選択肢
ア40
イ45
ウ50
エ55
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
選択肢アの40日、イの45日、ウの50日は、クリティカルパス以外の経路の所要日数であるか、あるいはクリティカルパスの一部のみの日数であるため不適切です。例えば、40日はクリティカルパス上の特定の作業群の合計かもしれませんし、45日や50日は、クリティカルパスよりも早く完了する経路の日数である可能性があります。プロジェクト全体の所要日数は、最も時間のかかる経路、すなわちクリティカルパスによって制約されます。したがって、これらの日数はプロジェクト全体の所要日数としては過小評価となります。
プロジェクトの所要日数が55日となるのは、図示されているクリティカルパス上の全作業の日数を合計した結果、この値になったためです。
この解説は？
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分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
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