アンゾフの成長マトリクスは、製品と市場の2軸（既存/新規）を用いて、企業の成長戦略を「市場浸透」「製品開発」「市場開拓」「多角化」の4象限に分類するフレームワークです。この説明は選択肢イに合致します。
プロジェクトマネージャ2016年度 秋期午前I問 27
2016年度 秋期 プロジェクトマネージャ 午前I 問27
難度
標準
アンゾフが提唱する成長マトリクスを説明したものはどれか。
選択肢
ア自社の強みと弱み、市場における機会と脅威を、分類ごとに列挙して、事業戦略における企業の環境分析を行う。
イ製品と市場の視点から、事業拡大の方向性を市場浸透・製品開発・市場開拓・多角化に分けて、戦略を検討する。
ウ製品の市場占有率と市場成長率から、企業がそれぞれの事業に対する経営資源の最適配分を意思決定する。
エ製品の導入期・成長期・成熟期・衰退期の各段階に応じて、製品の改良,新品種の追加,製品廃棄などを計画する。
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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この解説は？
この解説は AI 生成です（詳細）
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- 何が問われるか
- 本問の分野で問われる代表的な知識・用語の整理。
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- 正解／誤答の選択肢ごとに「なぜ正しい / なぜ違うのか」を1行ずつ言語化すると定着する。
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