クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント(CCPM)では、プロジェクト全体の遅延リスクを管理するためにプロジェクトバッファを設けます。プロジェクトバッファは、クリティカルチェーン上の全作業の余裕日数の合計の半分で算出されます。
令和5年度 秋期 プロジェクトマネージャ 午前II 問6
表は、あるプロジェクトにおける作業①~④の担当者,所要日数の見積り、前作業を示している。条件に従って、クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント(CCPM) によって日程計画を策定するとき、プロジェクトバッファを含めた全体の所要日数は何日か。
[条件]
・各作業は、前作業が終了してから開始する。
・担当者が異なる作業は、並行して実施可能である。
・各作業の余裕日数は,式“HP-ABP”によって算出する。
・プロジェクトバッファは、クリティカルチェーン上の作業の余裕日数の合計の半分とする。
選択肢
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
まず、本問ではクリティカルチェーンの特定と、それに連なる作業の余裕日数(HP-ABP)の合計を計算する必要があります。HPは「ヒューマン・パフォーマンス」、ABPは「アクティビティ・ベースド・プランニング」と推測され、HP-ABPは作業ごとの個別の見積もりと、担当者の能力などを考慮した余裕日数を示唆しています。
クリティカルチェーン上の作業の余裕日数の合計が算出された後、その半分がプロジェクトバッファとなります。プロジェクト全体の所要日数は、クリティカルチェーン上の各作業の所要日数の合計と、このプロジェクトバッファを合算することで求められます。
提示された選択肢について、アの11日は、クリティカルチェーン上の作業の合計日数にプロジェクトバッファを加える前の値である可能性が考えられます。ウの14日やエの15日は、余裕日数の算出方法やプロジェクトバッファの計算において、何らかの誤りが生じている場合に到達する値と推測されます。特に、各作業の所要日数や余裕日数の解釈を誤ると、これらの値に近くなる可能性があります。正解のイである13日は、クリティカルチェーンの特定、各作業の余裕日数の算出、そしてプロジェクトバッファの計算が正しく行われた結果であると考えられます。
この解説は AI 生成です(詳細)
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
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