メインコンテンツへスキップ
情報セキュリティスペシャリスト2010年度 秋期午前I19

2010年度 秋期 情報セキュリティスペシャリスト 午前I19

難度標準

アローダイアグラムで表される作業 A~H を見直したところ、作業 D だけが短縮可能であり、その所要日数を 6 日間に短縮できることが分かった。作業全体の所要日数は何日間短縮できるか。

選択肢

1
2
3
4

解説

結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成

展開
結論Layer 1

アローダイアグラムにおけるプロジェクト全体の所要日数は、クリティカルパスと呼ばれる最も時間の掛かる経路によって決定されます。作業Dのみが短縮可能であり、その短縮が全体の所要日数に影響を与えるかどうかは、Dがクリティカルパス上の作業であるかどうかに依存します。もしDがクリティカルパス上の作業であり、かつその短縮によってクリティカルパスの長さが短縮される場合、プロジェクト全体の所要日数も短縮されます。問題文より、作業Dが6日間に短縮されたことで、プロジェクト全体の所要日数が3日間短縮されたとあります。これは、作業Dがクリティカルパス上に存在し、その短縮によってクリティカルパスの長さが3日短縮されたことを意味します。

詳細Layer 2

アの1日間短縮は、作業Dの短縮による影響が限定的すぎるため不適切です。イの2日間短縮も同様に、作業Dの短縮効果を過小評価しており、正解の3日間短縮には至りません。エの4日間短縮は、作業Dの短縮量(6日間)よりも大きな短縮効果となっており、他の経路の作業も同時に短縮されたかのような解釈になりかねないため不適切です。

この解説は?
この解説は AI 生成です(詳細)

解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。

AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。

解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。

※ AI 生成の解説は誤りを含む可能性があります。重要な判断は IPA 公式資料でご確認ください。

最終更新:

分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント

この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり

何が問われるか
PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ/スケジュール/コスト/リスク管理の基本手法。
学習の進め方
EVM(PV/EV/AC/SV/CV)の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
関連キーワード
PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
この分野の問題をもっと解く
AI コパイロット

この問題を AI と深掘りする

用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。

クイズモードで開く

共有

X でシェアLINE

ショート動画

関連する問題

プロジェクトマネジメント の他の問題