情報処理安全確保支援士 プロジェクトマネジメント
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69 問
- 18令和7年度 秋期チームの発展段階を五つに区分したタックマンモデルによれば、メンバーの異なる考え方や価値観が明確になり、メンバーがそれぞれの意見を主張し合う段階はどれか。
- 18令和7年度 春期EVM を使用してマネジメントをしているプロジェクトで、進捗に関する指標値は次のとおりであった。このプロジェクトに対する適切な評価と対策はどれか。〔進捗に関する指標値〕CPI(コスト効率指数): 0.9SPI(スケジュール効率指数): 1.1BAC(完成時総予算)に基づく TCP…
- 19令和7年度 秋期あるプロジェクトは4月から9月までの6か月間で開発を進めており、現在のメンバー全員が9月末まで作業すれば完了する見込みである。しかし、他のプロジェクトで発生した緊急の案件に対応するために、8月初めから、4人のメンバーがプロジェクトから外れることになった。9月末に予定どおり開発を完…
- 19令和7年度 春期プロジェクトの期間を短縮する方法のうち、クラッシングに該当するものはどれか。
- 23令和7年度 秋期事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として、適切なものはどれか。
- 18令和6年度 秋期プロジェクトマネジメントにおけるスコープの管理の活動はどれか。
- 18令和6年度 春期EVMで管理しているプロジェクトがある。図は、プロジェクトの開始から完了予定までの期間の半分が経過した時点での状況である。コスト効率,スケジュール効率がこのままで推移すると仮定した場合の見通しのうち、適切なものはどれか。
- 19令和6年度 秋期プロジェクトマネジメントにおけるファストトラッキングの例として、適切なものはどれか。
- 18令和5年度 秋期PMBOK ガイド第7版によれば、プロジェクト・スコープ記述書に記述する項目はどれか。
- 18令和5年度 春期プロジェクトマネジメントにおける“プロジェクト憲章”の説明はどれか。
- 19令和5年度 秋期プロジェクトのスケジュールを短縮したい。当初の計画は図1のとおりである。作業Eを作業 E1, E2, E3 に分けて、図2のとおりに計画を変更すると、スケジュールは全体で何日短縮できるか。
- 19令和5年度 春期過去のプロジェクトの開発実績に基づいて構築した作業配分モデルがある。システム要件定義からシステム内部設計までをモデルどおりに進めて228日で完了し、プログラム開発を開始した。現在,200本のプログラムのうち 100本のプログラムの開発を完了し、残りの100本は未着手の状況である。…
- 18令和4年度 秋期図は、実施する三つのアクティビティについて、プレシデンスダイアグラム法を用いて、依存関係及び必要な作業日数を示したものである。全ての作業を完了するための所要日数は最少で何日か。
- 18令和4年度 春期ある組織では、プロジェクトのスケジュールとコストの管理にアーンドバリューマネジメントを用いている。期間10日間のプロジェクトの,5日目の終了時点の状況は表のとおりである。この時点でのコスト効率が今後も続くとしたとき、完成時総コスト見積り (EAC) は何万円か。 | 管理項目 …
- 19令和4年度 春期ソフトウェア開発プロジェクトにおいて、表の全ての作業を完了させるために必要な期間は最短で何日間か。 | 作業 | 作業の開始条件 | 所要日数(日) | |:---|:---|:---| | 要件定義 | なし | 30 | | 設計 | 要件定義の完了 | 20 | | 製造…
- 25令和4年度 秋期組込み機器のハードウェアの製造を外部に委託する場合のコンティンジェンシープランの記述として、適切なものはどれか。
- 17令和3年度 秋期アジャイル開発におけるプラクティスの一つであるバーンダウンチャートはどれか。ここで、図中の破線は予定又は予想を、実線は実績を表す。
- 18令和3年度 秋期次のプレシデンスダイアグラムで表現されたプロジェクトスケジュールネットワーク図を、アローダイアグラムに書き直したものはどれか。ここで、プレシデンスダイアグラムの依存関係は全て FS 関係とする。
- 18令和3年度 春期JIS Q 21500:2018 (プロジェクトマネジメントの手引)によれば、プロジェクトマネジメントのプロセスのうち、計画のプロセス群に属するプロセスはどれか。
- 19令和3年度 秋期PMBOK ガイド第6版によれば、リスクの定量的分析で実施することはどれか。
- 19令和3年度 春期プロジェクトのスケジュールを短縮したい。当初の計画は図 1 のとおりである。作業 Eを作業 E1, E2, E3に分けて、図2のとおりに計画を変更すると、スケジュールは全体で何日短縮できるか。
- 18令和2年度 秋期プロジェクトマネジメントにおいてパフォーマンス測定に使用する EVM の管理対象の組みはどれか。
- 19令和2年度 秋期PMBOK ガイド第6版によれば、脅威と好機の、どちらに対しても採用されるリスク対応戦略として、適切なものはどれか。
- 17令和1年度 春期アジャイル開発におけるプラクティスの一つであるバーンダウンチャートはどれか。ここで、図中の破線は予定又は予想を、実線は実績を表す。
- 18令和1年度 秋期PMBOK ガイド第6版によれば、プロジェクト・マネジャー、プログラム・マネジャー、ポートフォリオ・マネジャー、プロジェクトマネジメント・オフィス(PMO)は、それぞれ他と異なる役割を担っている。それぞれに対応した役割の説明のうち, PMOのものはどれか。
- 18令和1年度 春期ある組織では、プロジェクトのスケジュールとコストの管理にアーンドバリューマネジメントを用いている。期間 10日間のプロジェクトの、5日目の終了時点の状況は表のとおりである。この時点でのコスト効率が今後も続くとしたとき、完成時総コスト見積り (EAC) は何万円か。
- 19令和1年度 秋期アローダイアグラムで表される作業 A~H を見直したところ、作業Dだけが短縮可能であり、その所要日数は6日に短縮できることが分かった。作業全体の所要日数は何日短縮できるか。
- 19令和1年度 春期図のアローダイアグラムから読み取れることとして、適切なものはどれか。ここで、プロジェクトの開始日を1日目とする。
- 23令和1年度 春期事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として、適切なものはどれか。
- 182018年度 秋期システム開発の進捗管理などに用いられるトレンドチャートの説明はどれか。
- 182018年度 春期プロジェクトマネジメントにおけるスコープコントロールの活動はどれか。
- 192018年度 秋期ソフトウェアの機能量に着目して開発規模を見積もるファンクションポイント法で、調整前 FPを求めるために必要となる情報はどれか。
- 282018年度 春期図は、製品 A の構成部品を示し、括弧内の数字は上位の製品・部品1個当たりの 所要数量である。この製品 Aを10個生産する場合,部品 Cは、少なくとも何個発 注する必要があるか。ここで、現在の部品Bの在庫は0個,部品Cの在庫は5個で ある。
- 182017年度 秋期プロジェクト管理においてパフォーマンス測定に使用する EVM の管理対象の組みはどれか。
- 182017年度 春期 図のアローダイアグラムから読み取ったことのうち、適切なものはどれか。ここで、プロジェクトの開始日は0日目とする。
- 192017年度 春期 PMBOK ガイド 第5版によれば、定量的リスク分析で実施することはどれか。
- 232017年度 春期 事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として、適切なものはどれか。
- 182016年度 秋期PMBOK の統合変更管理プロセスにおいて,プロジェクトのプロダクト,サービス,所産,構成要素などに対する変更と実施状況を記録・報告したり,要求事項への適合性を検証する活動を支援したりする活動はどれか。
- 192016年度 秋期あるプロジェクトの作業が図のとおり計画されているとき、最短日数で終了するためには、作業 Hはプロジェクトの開始から遅くとも何日後に開始しなければならないか。
- 202016年度 秋期過去のプロジェクトの開発実績から構築した作業配分モデルがある。システム要件定義からシステム内部設計までをモデルどおりに進めて 228 日で完了し、プログラム開発を開始した。現在,200 本のプログラムのうち 100本のプログラム開発を完了し、残りの 100 本は未着手の状況である…
- 182015年度 秋期プロジェクト管理においてパフォーマンス測定に使用する EVM の管理対象の組みはどれか。
- 182015年度 春期PERT図で表されるプロジェクトにおいて、プロジェクト全体の所要日数を 1 日短縮できる施策はどれか。
- 192015年度 秋期図に示すとおりに作業を実施する予定であったが、作業Aで1日の遅れが生じた。各作業の費用増加率を表の値とするとき、当初の予定日数で終了するために掛かる増加費用を最も少なくするには、どの作業を短縮すべきか。ここで、費用増加率とは、作業を1日短縮するために要する増加費用のことである。
- 192015年度 春期プロジェクトマネジメントにおけるリスクの対応例のうち、PMBOK のリスク対応戦略の一つである転嫁に該当するものはどれか。
- 182014年度 春期システム開発のプロジェクトにおいて、EVM を活用したパフォーマンス管理をしている。開発途中のある時点で CV (コスト差異)の値が正,SV (スケジュール差異) の値が負であるとき、プロジェクトはどのような状況か。
- 192014年度 秋期工期を短縮させるために、クリティカルパス上の作業に“ファストトラッキング”技法を適用した対策はどれか。
- 192014年度 春期スコープを縮小せずにプロジェクト全体のスケジュールを短縮する技法の一つである“クラッシング”では、メンバの時間外勤務を増やしたり、業務内容に精通したメンバを新たに増員したりする。“クラッシング”を行う際に、優先的に資源を投入すべきスケジュールアクティビティはどれか。
- 292014年度 秋期分析対象としている問題に数多くの要因が関係し、それらが相互に絡み合っているとき、原因と結果、目的と手段といった関係を追求していくことによって,因果関係を明らかにし、解決の糸口をつかむための図はどれか。
- 182013年度 秋期過去のプロジェクトの開発実績から構築した作業配分モデルがある。要件定義からシステム内部設計までをモデルどおりに 228 日で完了してプログラム開発を開始した。現在,200本のプログラムのうち 100本のプログラム開発を完了し、残りの100本は未着手の状況である。プログラム開発以降…
- 182013年度 春期プロジェクトで発生している品質問題を解決するために、図を作成して原因の傾向を分析したところ、発生した問題の80%以上が少数の原因で占められていることが判明した。作成した図はどれか。
- 192013年度 秋期プロジェクトマネジメントにおけるリスクの対応例のうち、PMBOK の分類における転嫁に該当するものはどれか。
- 192013年度 春期プロジェクト要員がインフルエンザに感染することを予防するために、“ワクチン接種”費用をプロジェクトで負担し、また“アルコール製剤”をプロジェクトルームの入り口やトイレに配備する。このリスク対応策は、どのリスク対応戦略に該当するか。ここで、リスク対応戦略の分類はPMBOK に従うも…
- 172012年度 春期作業成果物の作成者以外の参加者がモデレータとして主導すること、及び公式な記録、分析を行うことが特徴のレビュー技法はどれか。
- 182012年度 秋期図のアローダイアグラムから読み取れることのうち、適切なものはどれか。ここで、プロジェクトの開始日は0日目とする。
- 182012年度 春期システム開発のプロジェクトにおいて, EVM を活用したパフォーマンス管理をしている。開発途中のある時点で EV-PV の値が負であるとき、どのような状況を示しているか。
- 192012年度 秋期プロジェクト管理においてパフォーマンス測定に使用する EVM の管理対象の組みはどれか。
- 192012年度 春期システム開発の見積方法の一つであるファンクションポイント法の説明として、適切なものはどれか。
- 182011年度 秋期プロジェクトの工程管理や進捗管理に使用されるガントチャートの特徴はどれか。
- 252011年度 秋期“提案評価方法の決定”に始まる調達プロセスを,調達先との契約締結,調達先の選定,提案依頼書(RFP)の発行,提案評価に分類して順番に並べたとき,cに入るものはどれか。
- 182010年度 秋期WBS の構成要素であるワークパッケージに関する記述のうち、適切なものはどれか。
- 182010年度 春期多くのプロジェクトライフサイクルに共通する特性はどれか。
- 192010年度 秋期アローダイアグラムで表される作業 A~H を見直したところ、作業 D だけが短縮可能であり、その所要日数を 6 日間に短縮できることが分かった。作業全体の所要日数は何日間短縮できるか。
- 192010年度 春期図のプロジェクトを最短の日数で完了したいとき、作業 E の最遅開始日は何日目か。
- 222010年度 春期システム開発委託先(受託者)から委託元(委託者)に納品される成果物に対する受入テストの適切性を確かめるシステム監査の要点はどれか。
- 252010年度 春期ベンダに対する提案依頼書(RFP)の提示に当たって留意すべきことはどれか。
- 182009年度 秋期期間10日のプロジェクトを5日目の終了時にアーンドバリュー分析したところ、表のとおりであった。現在のコスト効率が今後も続く場合,完成時総コスト見積り(EAC)は何万円か。
- 182009年度 春期WBS(Work Breakdown Structure) を利用する効果として、適切なものはどれか。
- 192009年度 春期図のプロジェクトの日程計画において、プロジェクトの所要日数は何日か。
- 282009年度 春期ある期間の生産計画において、図の部品表で表される製品 A の需要量が10個であるとき、部品Dの正味所要量は何個か。ここで、ユニットBの在庫残が5個,部品 Dの在庫残が25個あり、ほかの在庫残、仕掛残,注文残,引当残などはないものとする。