EVM（Earned Value Management：出来高管理）は、プロジェクトの進捗状況をコストとスケジュールの観点から定量的に管理・評価する手法です。完了した作業の価値（出来高）を基準に、計画と実績を比較分析します。
情報セキュリティスペシャリスト2015年度 秋期午前I問 18
2015年度 秋期 情報セキュリティスペシャリスト 午前I 問18
難度
標準
プロジェクト管理においてパフォーマンス測定に使用する EVM の管理対象の組みはどれか。
選択肢
アコスト,スケジュール
イコスト, リスク
ウスケジュール,品質
エ品質,リスク
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
この解説は？
この解説は AI 生成です（詳細）
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ／スケジュール／コスト／リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM（PV/EV/AC/SV/CV）の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
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