正解の根拠は、クリティカルパス（プロジェクト完了までの最短期間を決定する一連の作業経路）の考え方に基づいています。スケジュール短縮効果は、クリティカルパス上の作業を分割・短縮することで得られます。図1と図2を比較し、クリティカルパスの長さがどのように変化するかを計算することで、短縮日数を特定できます。
情報処理安全確保支援士令和3年度 春期午前I問 19
令和3年度 春期 情報処理安全確保支援士 午前I 問19
難度
標準
プロジェクトのスケジュールを短縮したい。当初の計画は図 1 のとおりである。作業 Eを作業 E1, E2, E3に分けて、図2のとおりに計画を変更すると、スケジュールは全体で何日短縮できるか。
選択肢
ア1
イ2
ウ3
エ4
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
アは1日短縮できるため、正解です。
イは、クリティカルパスの短縮効果が2日ではないことを示唆しています。
ウは、クリティカルパスの短縮効果が3日ではないことを示唆しています。
エは、クリティカルパスの短縮効果が4日ではないことを示唆しています。
この問題では、作業EをE1、E2、E3に分割することで、クリティカルパス上の遅延が解消されるか、あるいは短縮されるかを評価します。分割によって、ある作業の期間が短縮され、それがクリティカルパス上の総所要期間を減少させる場合に、スケジュール短縮が実現します。図1の計画におけるクリティカルパスの総所要日数と、図2の計画におけるクリティカルパスの総所要日数を比較し、その差が短縮日数となります。
この解説は？
この解説は AI 生成です（詳細）
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ／スケジュール／コスト／リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM（PV/EV/AC/SV/CV）の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
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