プロジェクト憲章は、プロジェクトを正式に開始し、プロジェクトマネージャにプロジェクト活動のためのリソースを適用する権限を付与する文書である。これには、プロジェクトのビジネスニーズ、目標、主要な成果物、プロジェクトマネージャの指名とその責任・権限などが明記されており、プロジェクトの存在意義と方向性を明確にする役割を持つ。
情報処理安全確保支援士令和5年度 春期午前I問 18
令和5年度 春期 情報処理安全確保支援士 午前I 問18
難度
標準
プロジェクトマネジメントにおける“プロジェクト憲章”の説明はどれか。
選択肢
アプロジェクトの実行、監視、管理の方法を規定するために、スケジュール、リスクなどに関するマネジメントの役割や責任などを記した文書
イプロジェクトのスコープを定義するために、プロジェクトの目標,成果物,要求事項及び境界を記した文書
ウプロジェクトの目標を達成し、必要な成果物を作成するために、プロジェクトで実行する作業を階層構造で記した文書
エプロジェクトを正式に認可するために、ビジネスニーズ,目標,成果物,プロジェクトマネージャ、及びプロジェクトマネージャの責任・権限を記した文書
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ／スケジュール／コスト／リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM（PV/EV/AC/SV/CV）の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
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