PMBOKガイド第6版によれば、プロジェクトマネジメント・オフィス（PMO）の主な役割は、組織内のプロジェクトマネジメントに関するガバナンスプロセスを標準化し、一貫性を確保することである。また、複数のプロジェクト間で資源、方法論、ツール及び技法の共有を促進することで、組織全体のプロジェクト遂行能力の向上を支援する。
情報処理安全確保支援士令和1年度 秋期午前I問 18
令和1年度 秋期 情報処理安全確保支援士 午前I 問18
難度
標準
PMBOK ガイド第6版によれば、プロジェクト・マネジャー、プログラム・マネジャー、ポートフォリオ・マネジャー、プロジェクトマネジメント・オフィス(PMO)は、それぞれ他と異なる役割を担っている。それぞれに対応した役割の説明のうち, PMOのものはどれか。
選択肢
ア戦略目標に整合させるよう、関連する複数のプロジェクトに影響する制約条件及びコンフリクトを解消する。
イ戦略目標を達成するために、プログラム及びプロジェクトの最適な組合せを選択して、構成要素の優先順位を決定し、必要な資源を提供する。
ウプロジェクトに関連するガバナンス・プロセスを標準化し、資源,方法論,ツール及び技法の共有を促進する。
エプロジェクトの要求事項を満たすために、知識、スキル、ツールと技法をプロジェクトのアクティビティへ適用する。
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ／スケジュール／コスト／リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM（PV/EV/AC/SV/CV）の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
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