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ITサービスマネージャ2012年度 春期午前I26

2012年度 春期 ITサービスマネージャ 午前I26

難度標準

戦略を立案するために、SWOT 分析を実施した。市場機会を獲得するために自社の強みを生かすことができる戦略はどれか。

選択肢

意思決定の遅さを克服して市場の平均成長率を超える。
営業力のなさを海外ベンダと提携して市場のグローバル化に対応する。
高い技術力を応用して海外ベンダの日本市場参入に対抗する。
データセンタの資源を活かしてクラウドコンピューティングサービスを提供する。

解説

結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成

展開
結論Layer 1

エが正解となるのは、SWOT分析における「強み(Strength)」と「機会(Opportunity)」を組み合わせる「SO戦略(強みを生かして機会を活かす戦略)」の考え方に合致するからです。選択肢エでは、「データセンタの資源」という自社の強みを活かし、「クラウドコンピューティングサービスを提供する」という市場機会を獲得することを目指しており、この組み合わせはSO戦略の典型例です。

詳細Layer 2

アは、意思決定の遅さという弱みを克服しようとしており、これは強みを生かす戦略とは言えません。イは、営業力のなさという弱みを、海外ベンダーとの提携という外部リソースで補おうとしており、自社の強みを生かすものではありません。ウは、高い技術力という強みと、海外ベンダーの参入という脅威(Threat)への対抗策であり、機会獲得ではなく脅威への対応に近いため、SO戦略としては適切ではありません。

この解説は?
この解説は AI 生成です(詳細)

解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。

AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。

解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。

※ AI 生成の解説は誤りを含む可能性があります。重要な判断は IPA 公式資料でご確認ください。

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