ファウンドリ企業は、自社では半導体チップの設計を行わず、他社からの依頼を受けて半導体の生産のみを専門に請け負うビジネスモデルです。これにより、複数の企業から大量の生産を受託し、規模の経済を追求することで低コストでの生産を実現します。
ITサービスマネージャ令和4年度 春期午前I問 27
令和4年度 春期 ITサービスマネージャ 午前I 問27
難度
標準
半導体産業において、ファブレス企業と比較したファウンドリ企業のビジネスモデルの特徴として、適切なものはどれか。
選択肢
ア工場での生産をアウトソーシングして、生産設備への投資を抑える。
イ自社製品の設計、マーケティングに注力し、新市場を開拓する。
ウ自社製品の販売に注力し、売上げを拡大する。
エ複数の企業から生産だけを専門に請け負い、多くの製品を低コストで生産する。
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
展開閉じる
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
この解説は？
この解説は AI 生成です（詳細）
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「経営戦略」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- 本問の分野で問われる代表的な知識・用語の整理。
- 学習の進め方
- 正解／誤答の選択肢ごとに「なぜ正しい / なぜ違うのか」を1行ずつ言語化すると定着する。
AI コパイロット
この問題を AI と深掘りする
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
共有
ショート動画
関連する問題
経営戦略 の他の問題