ビジネスモデルキャンバスは、企業が価値を創造し、顧客に届け、収益を生み出す仕組みを9つのブロックで図示し分析するフレームワークです。顧客セグメント、価値提案、チャネル、収益の流れなどが含まれ、ビジネス全体を俯瞰的に把握できます。
ITストラテジスト令和3年度 春期午前II問 5
令和3年度 春期 ITストラテジスト 午前II 問5
難度
標準
システム化構想の段階で、ビジネスモデルを整理したり、分析したりするときに有効なフレームワークの一つであるビジネスモデルキャンバスの説明として、適切なものはどれか。
選択肢
ア企業がどのように、価値を創造し、顧客に届け、収益を生み出しているかを、顧客セグメント,価値提案,チャネル、顧客との関係、収益の流れ、リソース,主要活動,パートナ、コスト構造の九つのブロックを用いて図示し、分析する。
イ企業が付加価値を生み出すための業務の流れを、購買物流,製造,出荷物流,販売・マーケティング、サービスという五つの主活動と、調達、技術開発など四つの支援活動に分類して分析する。
ウ企業の強み・弱み、外部環境の機会・脅威を分析し、内部要因と外部要因をそれぞれ軸にした表を作成することによって、事業機会や事業課題を発見する。
エ企業目標の達成を目指し、財務,顧客,内部ビジネスプロセス、学習と成長の四つの視点から戦略マップを作成して、四つの視点においてバランスのとれた事業計画を策定し進捗管理をしていく。
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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この解説は？
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分野「情報戦略」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- 本問の分野で問われる代表的な知識・用語の整理。
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