令和3年度 春期 ITストラテジスト 午前II 問6

他の選択肢について見ていきましょう。アの「規模の経済性」は、生産量が増えるほど単位あたりのコストが下がる現象であり、競争要因というよりは、企業が競争力を高めるための戦略や構造に関わるものです。ウの「仕入先の集中度」は、供給側（仕入先）の交渉力がどれだけ高いかを示す要因であり、これも競争要因の一つである「仕入先の交渉力」に直接関連しますが、aとして示された競争激化の要因そのものではありません。エの「流通チャネルの確保」は、製品やサービスを顧客に届けるための経路の確保のしやすさを示すもので、これも競争要因の一つである「チャネルへのアクセス」に関連しますが、直接的な競争激化の要因ではありません。ファイブフォース分析では、新規参入の脅威、代替品の脅威、買い手の交渉力、仕入先の交渉力、そして既存企業間の競争（業者間の敵対関係）の五つの力で分析します。