ワークデザイン法(理想化法)は、まず現実的な制約にとらわれずに理想的なシステムや業務プロセスを想定し、次にこの理想と現状を比較することで問題点や改善点を洗い出し、具体的な改善策を策定する手法です。これにより、根本的な問題解決や革新的な改革を促します。
ITストラテジスト令和4年度 春期午前II問 19
令和4年度 春期 ITストラテジスト 午前II 問19
難度
標準
問題解決に当たって、現実にとらわれることなく理想的なシステムを想定した上で、 次に、理想との比較から現状の問題点を洗い出し、具体的な改善案を策定する手法は どれか。
選択肢
ア系統図法
イ親和図法
ウ線形計画法
エワークデザイン法
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
展開閉じる
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
この解説は?
この解説は AI 生成です(詳細)
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「業務改革」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- 本問の分野で問われる代表的な知識・用語の整理。
- 学習の進め方
- 正解/誤答の選択肢ごとに「なぜ正しい / なぜ違うのか」を1行ずつ言語化すると定着する。
AI コパイロット
この問題を AI と深掘りする
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
共有
ショート動画
関連する問題
業務改革 の他の問題
- ITストラテジスト2009年度 秋期 午前II 問1業務のあるべき姿を表す論理モデルを説明したものはどれか。
- ITストラテジスト2009年度 秋期 午前II 問2BPOを説明したものはどれか。
- ITストラテジスト2009年度 秋期 午前II 問3マイケルハマーの提唱するリエンジニアリングの特徴はどれか。
- ITストラテジスト2009年度 秋期 午前II 問17部品や資材の調達から製品の生産、流通、販売までの、企業間を含めたモノの流れを適切に計画・管理し、最適化して、リードタイムの短縮、在庫コストや流通コストの削減などを実現しようとする考え方はどれか。
- ITストラテジスト2009年度 秋期 午前II 問20ある会社の生産計画部では、毎月25日に次の手続で翌月の計画生産量を決定している。8月分の計画生産量を求める式はどれか。