システム監査技術者 経営戦略
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59 問
- 25令和7年度 秋期投資の意思決定手法の一つである PBP 法に関する記述として、適切なものはどれか。
- 26令和7年度 秋期バランススコアカードで使われる戦略マップの説明はどれか。
- 27令和7年度 秋期図のアンゾフの成長マトリクスのうち、市場浸透戦略の例として、適切なものはどれか。
- 29令和7年度 秋期表のような製品 A, B を製造、販売する場合、考えられる利益は最大で何円になるか。ここで、機械の年間使用可能時間は延べ 15,000 時間とし、年間の固定費は製品 A, Bに関係なく 15,000,000円とする。
- 23令和6年度 秋期経済産業省が取りまとめた“デジタル経営改革のための評価指標 (DX推進指標)”によれば、DXを実現する上で基盤となるITシステムの構築に関する指標において,“ITシステムに求められる要素”について経営者が確認すべき事項はどれか。
- 24令和6年度 秋期BPRによって業務を見直した場合、これまで従業員5人で年間計9,000時間掛かっていた業務が7,000時間で実現可能なことと、その7,000時間のうちの2,000時間分の業務は外部委託が可能なことが分かった。この結果を基にBPRを実施した次のシナリオaからdのうち、当該部門におい…
- 26令和6年度 秋期コ・クリエーション戦略の特徴はどれか。
- 27令和6年度 秋期企業における研究、開発、事業化、そして産業化へとステージが移行する過程の中で、事業化から産業化に移行するときの、競合製品との競争過程にある障壁を何と呼ぶか。
- 28令和6年度 秋期構成表の製品Aを300個出荷しようとするとき、部品bの正味所要量は何個か。ここで、A, a, b, cの在庫量は在庫表のとおりとする。また、他の仕掛残,注文残,引当残などはないものとする。 構成表（単位 個） 品名 A 構成部品 a: 3, b: 2, c: 0 品名 a 構成…
- 29令和6年度 秋期企業経営において、経営理念,経営戦略,事業戦略は、経営理念を最上位とするピラミッドを形成している。経営理念,経営戦略,事業戦略の関係性で適切なものはどれか。
- 25令和5年度 秋期半導体メーカーが行っているファウンドリーサービスの説明として、適切なものはどれか。
- 26令和5年度 秋期市場を消費者特性でセグメント化する際に、基準となる変数を、地理的変数,人口統計的変数,心理的変数,行動的変数に分類するとき、人口統計的変数に分類されるものはどれか。
- 27令和5年度 秋期オープンイノベーションの説明として、適切なものはどれか。
- 24令和4年度 秋期解説準備中投資効果を正味現在価値法で評価するとき、最も投資効果が大きい(又は最も損失が小さい) シナリオはどれか。ここで、期間は3年間,割引率は5%とし、各シナリオのキャッシュフローは表のとおりとする。 単位 万円 シナリオ 投資額 回収額 1年目 2年目 3年目 A 220 40 80…
- 26令和4年度 秋期コンジョイント分析の説明はどれか。
- 27令和4年度 秋期API エコノミーの事例として、適切なものはどれか。
- 23令和3年度 秋期物流業務において、10%の物流コストの削減の目標を立てて、図のような業務プ ロセスの改善活動を実施している。図中のcに相当する活動はどれか。
- 24令和3年度 秋期A社は、社員 10名を対象に、ICT活用によるテレワークを導入しようとしている。 テレワーク導入後5年間の効果(“テレワークで削減可能な費用”から“テレワーク に必要な費用”を差し引いた額)の合計は何万円か。 〔テレワークの概要〕 ・テレワーク対象者は、リモートアクセスツールを…
- 26令和3年度 秋期バリューチェーンの説明はどれか。
- 27令和3年度 秋期新しい事業に取り組む際の手法として, E. リースが提唱したリーンスタートアップ の説明はどれか。
- 29令和3年度 秋期いずれも時価100円の株式A~Dのうち、一つの株式に投資したい。経済の成長 を高、中、低の三つに区分したときのそれぞれの株式の予想値上がり幅は、表のとお りである。マクシミン原理に従うとき、どの株式に投資することになるか。
- 23令和2年度 秋期情報戦略の投資効果を評価するとき、利益額を分子に、投資額を分母にして算出するものはどれか。
- 26令和2年度 秋期企業の事業活動を機能ごとに主活動と支援活動に分け、企業が顧客に提供する製品やサービスの利益が、どの活動で生み出されているかを分析する手法はどれか。
- 29令和2年度 秋期資料は今年度の損益実績である。翌年度の計画では、営業利益を30百万円にしたい。翌年度の売上高は何百万円を計画すべきか。ここで、翌年度の固定費,変動費率は今年度と変わらないものとする。
- 23令和1年度 秋期BCPの説明はどれか。
- 25令和1年度 秋期半導体メーカが行っているファウンドリサービスの説明として、適切なものはど れか。
- 26令和1年度 秋期プロダクトポートフォリオマネジメント(PPM) における“花形”を説明したも のはどれか。
- 27令和1年度 秋期CRMを説明したものはどれか。
- 29令和1年度 秋期解説準備中損益分岐点分析でA社とB社を比較した記述のうち、適切なものはどれか。 単位 万円 A社 B社 売上高 2,000 2,000 変動費 800 1,400 固定費 900 300 営業利益 300 300
- 242018年度 秋期IT 投資に対する評価指標の設定に際し、バランススコアカードの手法を用いて KPI を設定する場合に、内部ビジネスプロセスの視点に立ったKPIの例はどれか。
- 282018年度 秋期ある期間の生産計画において、表の部品表で表される製品Aの需要量が10個であるとき、部品Dの正味所要量は何個か。ここで、ユニットBの在庫残が5個,部品Dの在庫残が25個あり、他の在庫残,仕掛残,注文残,引当残などはないものとする。 レベル0 | レベル1 | レベル2 品名 | 数…
- 292018年度 秋期売上高が7,000万円のとき,200万円の損失、売上高が9,000万円のとき,600万円の利益と予想された。売上高が 8,000万円のときの変動費は何万円か。ここで、売上高が変わっても変動費率は変わらないものとする。
- 252017年度 秋期半導体ファブレス企業の説明として、適切なものはどれか。
- 262017年度 秋期CRMを説明したものはどれか。
- 292017年度 秋期予測手法の一つであるデルファイ法の説明はどれか。
- 232016年度 秋期IT ベンダにおけるソリューションビジネスの推進で用いるバランススコアカードの、学習と成長の KPI の目標例はどれか。ここで、ソリューションとは“顧客の経営課題の達成に向けて、情報技術と専門家によるプロフェッショナルサービスを通して支援すること”とする。
- 262016年度 秋期ベンチマーキングを説明したものはどれか。
- 272016年度 秋期アンゾフが提唱する成長マトリクスを説明したものはどれか。
- 252015年度 秋期環境省の環境表示ガイドラインによれば、環境表示の説明はどれか。
- 262015年度 秋期多角化戦略のうち, M&Aによる垂直統合に該当するものはどれか。
- 272015年度 秋期現在の動向から未来を予測したり、システム分析に使用したりする手法であり,専門的知識や経験を有する複数の人にアンケート調査を行い、その結果を互いに参照した上で調査を繰り返して、集団としての意見を収束させる手法はどれか。
- 282015年度 秋期かんばん方式の運用方法はどれか。
- 292015年度 秋期経営会議で来期の景気動向を議論したところ、景気は悪化する、横ばいである,好転するという三つの意見に完全に分かれてしまった。来期の投資計画について,積極的投資,継続的投資,消極的投資のいずれかに決定しなければならない。表の予想利益については意見が一致した。意思決定に関する記述のうち…
- 232014年度 秋期IT 投資の評価手法のうち、バランススコアカードを用いた手法を説明したものはどれか。
- 262014年度 秋期部品や資材の調達から製品の生産、流通、販売までの、企業間を含めたモノの流れを適切に計画・管理し、最適化して、リードタイムの短縮,在庫コストや流通コストの削減などを実現しようとする考え方はどれか。
- 272014年度 秋期コア技術の事例として適切なものはどれか。
- 232013年度 秋期IT ポートフォリオの説明はどれか。
- 252013年度 秋期現在の動向から未来を予測したり、システム分析に使用したりする手法であり、専門的知識や経験を有する複数の人にアンケート調査を行い、その結果を互いに参照した上で調査を繰り返して、集団としての意見を収束させる手法はどれか。
- 262013年度 秋期売り手側でのマーケティング要素 4P は、買い手側での要素 4C に対応するという考え方がある。4Pの一つであるプロモーションに対応する4Cの構成要素はどれか。
- 272013年度 秋期プロダクトイノベーションの例として、適切なものはどれか。
- 232012年度 秋期BPOを説明したものはどれか。
- 262012年度 秋期企業の競争戦略におけるフォロワ戦略はどれか。
- 272012年度 秋期技術は、理想とする技術を目指す過程において、導入期,成長期,成熟期,衰退期,そして次の技術フェーズに移行するという進化の過程をたどる。この技術進化過程を表すものとして、適切なものはどれか。
- 282012年度 秋期PLM (Product Lifecycle Management)の目的はどれか。
- 242010年度 春期情報戦略の投資対効果を評価するとき、利益額を分子に、投資額を分母にして算出するものはどれか。
- 262010年度 春期企業の競争戦略におけるチャレンジャ戦略はどれか。
- 272010年度 春期“技術のSカーブ”の説明として、適切なものはどれか。
- 262009年度 春期図に示すマトリックス表を用いたポートフォリオ類型によって、事業計画や競争優位性の分析を行う目的はどれか。
- 292009年度 春期ゲーム理論を使って検討するのに適している業務はどれか。