正解の根拠は、クリティカルパス（プロジェクト完了までの最短期間を決定する一連の作業経路）の概念に基づきます。作業Eを分割することで、このクリティカルパス上の期間が短縮され、プロジェクト全体の完了日が早まる効果が期待できます。分割後の図2におけるクリティカルパスの合計日数を算出し、図1のクリティカルパスの合計日数と比較することで、短縮日数が明らかになります。
応用情報技術者令和5年度 秋期午前問 53
令和5年度 秋期 応用情報技術者 午前 問53
難度
標準
プロジェクトのスケジュールを短縮したい。当初の計画は図1のとおりである。作業Eを作業E1, E2, E3に分けて、図2のとおりに計画を変更すると、スケジュールは全体で何日短縮できるか。
選択肢
ア1
イ2
ウ3
エ4
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
展開閉じる
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
アの1日短縮は、作業Eの分割によってクリティカルパスの所要日数が1日減少した結果として考えられます。
イの2日短縮は、クリティカルパスの所要日数が2日減少した場合に該当しますが、今回の分割でそこまでの短縮は生じなかったことを意味します。
ウの3日短縮も同様に、クリティカルパスの所要日数が3日減少した場合に相当しますが、この問題の状況では当てはまりません。
エの4日短縮は、クリティカルパスの所要日数が4日減少したケースですが、作業Eの分割による影響としては大きすぎると考えられます。
この解説は？
この解説は AI 生成です（詳細）
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ／スケジュール／コスト／リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM（PV/EV/AC/SV/CV）の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
AI コパイロット
この問題を AI と深掘りする
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
共有
ショート動画
関連する問題
プロジェクトマネジメント の他の問題
- 応用情報技術者令和5年度 春期 午前 問51プロジェクトマネジメントにおける“プロジェクト憲章”の説明はどれか。
- 応用情報技術者令和5年度 春期 午前 問52クリティカルチェーン法に基づいてスケジュールネットワーク上にバッファを設ける。クリティカルチェーン上にないアクティビティが遅延してもクリティカルチェーン上のアクティビティに影響しないように、クリティカルチェーンにつながっていくアクティビティの直後に設けるバッファはどれか。
- 応用情報技術者令和5年度 春期 午前 問53過去のプロジェクトの開発実績に基づいて構築した作業配分モデルがある。システム要件定義からシステム内部設計までをモデルどおりに進めて228日で完了し、プログラム開発を開始した。現在,200本のプログラムのうち 100本のプログラムの開発を完了し、残りの100本は未着手の状況である。…
- 応用情報技術者令和5年度 春期 午前 問54プロジェクトのリスクマネジメントにおける、リスクの特定に使用する技法の一つであるデルファイ法の説明はどれか。
- 応用情報技術者令和5年度 秋期 午前 問51PMBOKガイド第7版によれば、プロジェクト・スコープ記述書に記述する項目はどれか。