この問題は、プロジェクトのクリティカルパスを特定し、そのパス上の作業における最遅開始日を求めるものです。クリティカルパスとは、プロジェクト全体の所要日数に影響を与える一連の作業経路であり、このパス上のいずれかの作業が遅延すると、プロジェクト全体の完了日も遅延します。
データベーススペシャリスト2010年度 春期午前I問 19
2010年度 春期 データベーススペシャリスト 午前I 問19
難度
標準
図のプロジェクトを最短の日数で完了したいとき、作業 E の最遅開始日は何日目か。
選択肢
ア9
イ12
ウ13
エ17
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
展開閉じる
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
正解の「ウ: 13」となる根拠は、プロジェクト全体の最短完了日を計算した際に、作業Eの最遅開始日（フロートまたは余裕期間を考慮した開始可能日）が13日目となるからです。クリティカルパス上の作業には余裕期間がないため、その作業の最遅開始日は、その作業が開始できる最も遅い日であり、かつプロジェクト全体の完了日に影響を与えない日となります。
アの9日目は、クリティカルパス上の作業の依存関係や所要日数を考慮すると、作業Eの最遅開始日としては早すぎます。イの12日目も同様に、プロジェクト全体の最短完了日と作業Eの依存関係を正確に計算すれば、この値にはなりません。エの17日目は、作業Eの最遅開始日としては遅すぎ、プロジェクト全体の完了日を遅延させてしまう可能性が高い日数です。
この解説は？
この解説は AI 生成です（詳細）
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ／スケジュール／コスト／リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM（PV/EV/AC/SV/CV）の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
AI コパイロット
この問題を AI と深掘りする
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
共有
ショート動画
関連する問題
プロジェクトマネジメント の他の問題
- テクニカルエンジニア(データベース)2009年度 春期 午前I 問18WBS(Work Breakdown Structure) を利用する効果として、適切なものはどれか。
- テクニカルエンジニア(データベース)2009年度 春期 午前I 問19図のプロジェクトの日程計画において、プロジェクトの所要日数は何日か。
- テクニカルエンジニア(データベース)2009年度 春期 午前I 問28ある期間の生産計画において、図の部品表で表される製品 A の需要量が10個であるとき、部品Dの正味所要量は何個か。ここで、ユニットBの在庫残が5個,部品 D の在庫残が25個あり、ほかの在庫残、仕掛残,注文残,引当残などはないものとする。
- データベーススペシャリスト2010年度 春期 午前I 問18多くのプロジェクトライフサイクルに共通する特性はどれか。
- データベーススペシャリスト2010年度 春期 午前I 問25ベンダに対する提案依頼書(RFP)の提示に当たって留意すべきことはどれか。