当初の予定日数で終了するために掛かる増加費用を最も少なくするには、費用増加率が最も高い作業を短縮すべきです。費用増加率とは、作業を1日短縮するために要する増加費用のことであり、この値を最小化するには、1日短縮あたりのコストが最も高い作業を選択することが最適解となります。
データベーススペシャリスト2015年度 秋期午前I問 19
2015年度 秋期 データベーススペシャリスト 午前I 問19
難度
標準
図に示すとおりに作業を実施する予定であったが、作業Aで1日の遅れが生じた。各作業の費用増加率を表の値とするとき、当初の予定日数で終了するために掛かる増加費用を最も少なくするには、どの作業を短縮すべきか。ここで、費用増加率とは、作業を1日短縮するために要する増加費用のことである。
選択肢
アB
イC
ウD
エE
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
展開閉じる
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
アは費用増加率が低いため、短縮しても増加費用は小さくなります。イも同様に、費用増加率が相対的に低く、最も費用を抑える選択肢ではありません。ウは費用増加率が中程度ですが、他の選択肢と比較すると、より費用対効果の高い短縮方法が存在します。エは費用増加率が最も高いため、1日の遅れを解消するためにこの作業を短縮することが、増加費用を最も少なく抑える方法となります。
この解説は？
この解説は AI 生成です（詳細）
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ／スケジュール／コスト／リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM（PV/EV/AC/SV/CV）の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
AI コパイロット
この問題を AI と深掘りする
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
共有
ショート動画
関連する問題
プロジェクトマネジメント の他の問題
- テクニカルエンジニア(データベース)2009年度 春期 午前I 問18WBS(Work Breakdown Structure) を利用する効果として、適切なものはどれか。
- テクニカルエンジニア(データベース)2009年度 春期 午前I 問19図のプロジェクトの日程計画において、プロジェクトの所要日数は何日か。
- テクニカルエンジニア(データベース)2009年度 春期 午前I 問28ある期間の生産計画において、図の部品表で表される製品 A の需要量が10個であるとき、部品Dの正味所要量は何個か。ここで、ユニットBの在庫残が5個,部品 D の在庫残が25個あり、ほかの在庫残、仕掛残,注文残,引当残などはないものとする。
- データベーススペシャリスト2010年度 春期 午前I 問18多くのプロジェクトライフサイクルに共通する特性はどれか。
- データベーススペシャリスト2010年度 春期 午前I 問19図のプロジェクトを最短の日数で完了したいとき、作業 E の最遅開始日は何日目か。