EVM(Earned Value Management:出来高管理)は、プロジェクトの進捗状況とコストパフォーマンスを統合的に評価する手法です。プロジェクトの計画(スケジュール)と予算(コスト)の管理対象として、出来高(EV)、計画予算(PV)、実コスト(AC)を用いて監視します。
データベーススペシャリスト2017年度 秋期午前I問 18
2017年度 秋期 データベーススペシャリスト 午前I 問18
難度
標準
プロジェクト管理においてパフォーマンス測定に使用する EVM の管理対象の組みはどれか。
選択肢
アコスト,スケジュール
イコスト,リスク
ウスケジュール,品質
エ品質,リスク
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ/スケジュール/コスト/リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM(PV/EV/AC/SV/CV)の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
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