イである12日です。
令和4年度 秋期 データベーススペシャリスト 午前I 問18
図は、実施する三つのアクティビティについて、プレシデンスダイアグラム法を用いて、依存関係及び必要な作業日数を示したものである。全ての作業を完了するための所要日数は最少で何日か。
選択肢
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
この問題は、プロジェクトマネジメントにおけるクリティカルパス法(CPM)の考え方を用いて、プロジェクト全体の最短所要日数を算出するものです。クリティカルパスとは、プロジェクトの開始から終了まで、遅延が許されない一連の作業経路のことです。この経路上の作業日数の合計が、プロジェクト全体の最短所要日数となります。
まず、図に示されたアクティビティ間の依存関係と作業日数から、各アクティビティの最早開始日、最早終了日、最遅開始日、最遅終了日を計算することで、クリティカルパスを特定します。クリティカルパス上のアクティビティの作業日数の合計が、プロジェクト全体の最短所要日数となります。
選択肢アの11日は、クリティカルパスではない経路の所要日数である可能性があり、全ての作業を完了するための最短日数としては短すぎます。選択肢ウの13日やエの14日は、クリティカルパスの計算において、あるアクティビティの余裕日数(フロート)を考慮しない、または計算誤りがある場合に導かれる可能性があります。
この解説は AI 生成です(詳細)
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ/スケジュール/コスト/リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM(PV/EV/AC/SV/CV)の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
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