スコープの管理とは、プロジェクトの成果物とそれを生み出すために必要な作業を定義し、管理するプロセスです。外部システムとの連携作業を別プロジェクトに移管することは、プロジェクトの作業範囲(スコープ)を明確にし、変更を管理する活動に該当します。
データベーススペシャリスト令和6年度 秋期午前I問 18
令和6年度 秋期 データベーススペシャリスト 午前I 問18
難度
標準
プロジェクトマネジメントにおけるスコープの管理の活動はどれか。
選択肢
ア開発ツールの新機能の教育が不十分と分かったので、開発ツールの教育期間を2日間延長した。
イ要件定義が完了した時点で再見積りをしたところ、当初見積もった開発コストを超過することが判明したので、追加予算を確保した。
ウ連携する計画であった外部システムのリリースが延期になったので、この外部システムとの連携に関わる作業は別プロジェクトで実施することにした。
エ割り当てたテスト担当者が期待した成果を出せなかったので、経験豊富なテスト担当者と交代した。
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ/スケジュール/コスト/リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM(PV/EV/AC/SV/CV)の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
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