請負契約では、発注元は成果物の完成に責任を持つ委託先の作業方法や要員に直接指示できません。そのため、発注元は委託先からの定期的な進捗報告で状況を把握し、完成したプログラムの品質が契約通りかを確認することが適切なマネジメント活動となります。
ITパスポート令和2年度 秋期午前問 42
令和2年度 秋期 ITパスポート 午前 問42
難度
標準
情報システム開発の詳細設計が終了し、プログラミングを外部のベンダに委託することにした。仕様,成果物及び作業の範囲を明確に定義した上で、プログラミングを委託先に請負契約で発注することにした。発注元のプロジェクトマネージャのマネジメント活動として、最も適切なものはどれか。
選択肢
ア委託先に定期的な進捗報告を求めるとともに、完成したプログラムの品質を確認する。
イ委託先の作業内容を詳細に確認し、生産性の低い要員の交代を指示する。
ウ委託先の作業場所で、要員の出退勤を管理し、稼働状況を確認する。
エ委託先の要員に余力がある場合、仕様変更に伴うプログラミングの作業を担当者に直接指示する。
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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