事前評価は、IT投資を行う「前」に、その投資の妥当性や実現可能性を判断するために実施されます。投資の目的達成に向けた効果目標を設定し、投資可否の意思決定に必要な情報を上位マネジメントに提供することが主な役割です。
ネットワークスペシャリスト2016年度 春期午前I問 23
2016年度 春期 ネットワークスペシャリスト 午前I 問23
難度
標準
IT 投資評価を,個別プロジェクトの計画、実施,完了に応じて、事前評価,中間評価,事後評価として実施する。事前評価について説明したものはどれか。
選択肢
ア事前に設定した効果目標の達成状況を評価し、必要に応じて目標を達成するための改善策を検討する。
イ実施計画と実績との差異及び原因を詳細に分析し、投資額や効果目標の変更が必要かどうかを判断する。
ウ投資効果の実現時期と評価に必要なデータ収集方法を事前に計画し,その時期に合わせて評価を行う。
エ投資目的に基づいた効果目標を設定し,実施可否判断に必要な情報を上位マネジメントに提供する。
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ／スケジュール／コスト／リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM（PV/EV/AC/SV/CV）の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
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