この問題は、プロジェクトのクリティカルパス（工程）の変更によるスケジュール短縮効果を問うています。クリティカルパスとは、プロジェクト全体の完了日を決定する一連の作業経路であり、このパス上の作業を短縮することがプロジェクト全体のスケジュール短縮に直結します。
ネットワークスペシャリスト令和3年度 春期午前I問 19
令和3年度 春期 ネットワークスペシャリスト 午前I 問19
難度
標準
プロジェクトのスケジュールを短縮したい。当初の計画は図 1 のとおりである。作業 Eを作業 E1, E2, E3に分けて、図2のとおりに計画を変更すると、スケジュールは全体で何日短縮できるか。
選択肢
ア1
イ2
ウ3
エ4
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
当初の計画（図1）と変更後の計画（図2）を比較すると、作業Eが分割されたことで、その並行作業の期間に影響が生じ、結果としてクリティカルパスが短縮されます。具体的には、分割された作業 E1, E2, E3 が、それまで単一の作業Eが占めていた期間よりも短い時間で完了するようになる、あるいは他の作業との依存関係が最適化されることで、プロジェクト全体の完了までの期間が短縮されることになります。この差分がスケジュール短縮日数となります。
選択肢アが正解であるということは、図1と図2の計画を比較した結果、スケジュールが1日短縮されることを意味します。
他の選択肢が誤りである理由を検討します。
イは、スケジュールが2日短縮されるという結果を示しますが、実際の計算では1日短縮にしかならないため不適切です。
ウは、スケジュールが3日短縮されると主張しますが、これも図表に基づいた正確な計算結果とは異なります。
エは、スケジュールが4日短縮されるという最も大きな短縮効果を示しますが、作業分割による効果としては過大であり、実際のクリティカルパスの短縮量はこの値には達しません。
この解説は？
この解説は AI 生成です（詳細）
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
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分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ／スケジュール／コスト／リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM（PV/EV/AC/SV/CV）の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
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