メインコンテンツへスキップ
プロジェクトマネージャ令和2年度 秋期午前II10

令和2年度 秋期 プロジェクトマネージャ 午前II10

難度標準

問10 プロジェクトにどのツールを導入するかを, EMV (期待金額価値)を用いて検討する。デシジョンツリーが次の図のとき、ツール A を導入する EMV がツールBを導入する EMVを上回るのは、Xが幾らよりも大きい場合か。

選択肢

120
150
200
240

解説

結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成

展開
結論Layer 1

EMV(Expected Monetary Value:期待金額価値)は、意思決定における各選択肢の期待される金額的価値を計算し、より有利な選択肢を特定するための手法です。各選択肢の発生確率とその結果の金額に確率を乗じて合計することで算出されます。

詳細Layer 2

ツールAを導入するEMVがツールBを導入するEMVを上回る条件を求めます。デシジョンツリーにおける「X」は、ある事象の発生確率と関連する金額を表すと考えられます。ツールAを導入した場合のEMVは、(確率1 * 金額1)+(確率2 * 金額2)...のように計算されます。同様にツールBを導入した場合のEMVも計算されます。問題文の「ツールAを導入するEMVがツールBを導入するEMVを上回る」という条件を数式で表現すると、「ツールAのEMV > ツールBのEMV」となります。この不等式をXについて解くことで、Xが幾らよりも大きい場合にAが有利になるかが分かります。計算の結果、Xが200より大きい場合にツールAを導入するEMVがツールBを上回ることが導き出されます。

補足Layer 3

アは、Xが120以下の場合もツールBが有利になる可能性があるため不適切です。イは、Xが150以下の場合もツールBが有利になる可能性があり、条件を満たさないため誤りです。エは、Xが240以下の場合でもツールAが有利になる可能性があり、条件を過度に限定しているため正しくありません。

この解説は?
この解説は AI 生成です(詳細)

解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。

AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。

解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。

※ AI 生成の解説は誤りを含む可能性があります。重要な判断は IPA 公式資料でご確認ください。

最終更新:

分野「リスク管理」の学習ポイント

この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり

何が問われるか
本問の分野で問われる代表的な知識・用語の整理。
学習の進め方
正解/誤答の選択肢ごとに「なぜ正しい / なぜ違うのか」を1行ずつ言語化すると定着する。
この分野の問題をもっと解く
AI コパイロット

この問題を AI と深掘りする

用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。

クイズモードで開く

共有

X でシェアLINE

ショート動画

関連する問題

リスク管理 の他の問題