JIS Q 21500:2018におけるプロセス「プロジェクト作業の管理」は、プロジェクトチームのパフォーマンスを最適化し、課題解決やコミュニケーションの促進、変更の調整を通じてプロジェクトの成功を目指すことを目的としています。これは、プロジェクト計画の実行段階で発生する広範な管理活動を含みます。
プロジェクトマネージャ令和2年度 秋期午前II問 2
令和2年度 秋期 プロジェクトマネージャ 午前II 問2
難度
標準
問2 JIS Q 21500:2018 (プロジェクトマネジメントの手引)によれば、プロセス“プロジェクト作業の管理”の目的はどれか。
選択肢
ア確定したプロジェクトの目標,品質要求事項及び規格を満たしそうかどうかを明らかにし、不満足なパフォーマンスの原因及びそれを取り除くための方法を特定すること
イチームのパフォーマンスを最大限に引き上げ、フィードバックを提供し、課題を解決し、コミュニケーションを促し、変更を調整して、プロジェクトの成功を達成すること
ウプロジェクト及び成果物に加えられる変更を管理し、次の実施の前に、これらの変更の受け入れ又は棄却を公式にすること
エプロジェクト全体計画に従って、統合的な方法でプロジェクト活動を完了すること
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
展開閉じる
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
この解説は?
この解説は AI 生成です(詳細)
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ/スケジュール/コスト/リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM(PV/EV/AC/SV/CV)の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
AI コパイロット
この問題を AI と深掘りする
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
共有
ショート動画
関連する問題
プロジェクトマネジメント の他の問題
- プロジェクトマネージャ2009年度 春期 午前I 問18WBS(Work Breakdown Structure) を利用する効果として、適切なものはどれか。
- プロジェクトマネージャ2009年度 春期 午前I 問19図のプロジェクトの日程計画において、プロジェクトの所要日数は何日か。
- プロジェクトマネージャ2009年度 春期 午前I 問28ある期間の生産計画において、図の部品表で表される製品 A の需要量が10個であるとき、部品Dの正味所要量は何個か。ここで、ユニットBの在庫残が5個,部品 Dの在庫残が25個あり、ほかの在庫残、仕掛残,注文残,引当残などはないものとする。
- プロジェクトマネージャ2009年度 春期 午前II 問6グラフの使い方のうち、適切なものはどれか。
- プロジェクトマネージャ2009年度 春期 午前II 問7個々の内容の軽重に注目して、展開順序を決める文章の構成法がある。この構成法に従っているものはどれか。