JIS Q 21500:2018によると、プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）は、組織のプロジェクトマネジメントに関する標準化、教育訓練、ツールの提供、プロジェクトの監視などの役割を担います。これらの役割は、プロジェクトスポンサ、プロジェクトマネージャ、プロジェクトマネジメントチームとは異なる、組織横断的な支援機能です。
プロジェクトマネージャ令和3年度 秋期午前II問 1
令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ 午前II 問1
難度
標準
あるプロジェクトのステークホルダとして、プロジェクトスポンサ、プロジェクトマネージャ、プロジェクトマネジメントオフィス及びプロジェクトマネジメントチームが存在する。ステークホルダのうち, JIS Q 21500:2018 (プロジェクトマネジメントの手引)によれば、主として標準化、プロジェクトマネジメントの教育訓練及びプロジェクトの監視といった役割を担うのはどれか。
選択肢
アプロジェクトスポンサ
イプロジェクトマネージャ
ウプロジェクトマネジメントオフィス
エプロジェクトマネジメントチーム
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ／スケジュール／コスト／リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM（PV/EV/AC/SV/CV）の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
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