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プロジェクトマネージャ令和3年度 秋期午前II18

令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ 午前II18

難度標準

システムの改善に向けて提出された案1~4について、評価項目を設定して採点した結果を、採点結果表に示す。効果及びリスクについては5段階評価とし,それぞれの評価項目の重要度に応じて、重み付け表に示すとおりの重み付けを行った上で、次式で総合評価点を算出する。総合評価点が最も高い改善案はどれか。

総合評価点 = 効果の総評価点- リスクの総評価点

選択肢

案1
案2
案3
案4

解説

結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成

展開
結論Layer 1

ウが正解です。総合評価点は、効果の総評価点からリスクの総評価点を差し引いて算出されます。効果及びリスクは5段階評価され、それぞれの重要度に応じて重み付けされて総評価点が計算されます。

詳細Layer 2

アは、計算の結果、総合評価点が最も高くないため不適切です。イも同様に、計算の結果、総合評価点が最も高くないため不適切です。エは、提示された計算方法に基づくと、総合評価点が最も高くないため不適切です。ウの案3は、提示された計算式に各案の評価と重み付けを適用した結果、他の案よりも総合評価点が最も高くなります。

この解説は?
この解説は AI 生成です(詳細)

解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。

AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。

解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。

※ AI 生成の解説は誤りを含む可能性があります。重要な判断は IPA 公式資料でご確認ください。

最終更新:

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何が問われるか
PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ/スケジュール/コスト/リスク管理の基本手法。
学習の進め方
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