この問題は、プレシデンスダイアグラム法（PDM）を用いてプロジェクト全体の最短所要日数を求めるものです。PDMでは、アクティビティ間の依存関係と各アクティビティの所要日数から、プロジェクト完了までの「クリティカルパス」を特定します。クリティカルパスとは、遅延するとプロジェクト全体の完了が遅れるアクティビティの連鎖であり、そのパス上の日数の合計がプロジェクトの最短所要日数となります。
プロジェクトマネージャ令和7年度 秋期午前II問 6
令和7年度 秋期 プロジェクトマネージャ 午前II 問6
難度
標準
図は、実施する三つのアクティビティについて,プレシデンスダイアグラム法を用いて、依存関係及び必要な作業日数を示したものである。全ての作業を完了するための所要日数は最少で何日か。
選択肢
ア11
イ12
ウ13
エ14
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
イの12日が正解となるのは、図示されたアクティビティの依存関係と日数を考慮した結果、合計日数が最も長くなる経路（クリティカルパス）が12日となるためです。
アの11日は、クリティカルパス以外の経路の日数である可能性や、依存関係を考慮せずに単にアクティビティの日数を足し合わせた場合の日数である可能性が考えられます。ウの13日やエの14日は、クリティカルパスの計算において、本来考慮すべきでないアクティビティの日数を含めてしまったり、依存関係の解釈を誤ったりした場合に到達しうる値であり、最短所要日数としては過大です。
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