令和7年度 秋期 プロジェクトマネージャ 午前II 問7

ファストトラッキングは、先行作業が完全に完了する前に後続作業を開始する技法であり、プロジェクトの早期完了を目指すものですが、必ずしも短縮につながるとは限りません。問題文では、作業Cの遅延により、当初計画の総所要日数での完了が困難になった状況が示されています。図2で示されるファストトラッキング適用後の計画では、作業Gの完了を待たずに作業Iを開始できるようになったものの、作業Cの遅延による影響や、作業Gと作業Iの依存関係（依存関係とは、ある作業が完了しないと次の作業を開始できない関係のこと）が、全体のクリティカルパス（クリティカルパスとは、プロジェクトの全所要時間を決定する一連の作業経路のこと）に影響を与えた結果、当初計画よりも1日増加するという結果になったと推測されます。