クリティカルチェーン法は、制約理論（TOC）に基づき、リソース制約と不確実性を考慮してプロジェクトスケジュールを管理する手法です。この方法の主な特徴は、個々のタスクに設けられていた安全期間を、プロジェクト全体に集約した「プロジェクトバッファ」と、クリティカルチェーンに合流するパスの合流点に配置する「合流バッファ（フィーディングバッファ）」を設ける点にあります。
プロジェクトマネージャ令和7年度 秋期午前II問 8
令和7年度 秋期 プロジェクトマネージャ 午前II 問8
難度
標準
プロジェクトのスケジュール管理で使用する“クリティカルチェーン法”の実施例はどれか。
選択肢
ア限りある資源とプロジェクトの不確実性とに対応するために、合流バッファとプロジェクトバッファとを設ける。
イクリティカルパス上の作業に、生産性を向上させるための開発ツールを導入する。
ウクリティカルパス上の作業に、要員を追加投入する。
エクリティカルパス上の先行作業が終了する前に後続作業に着手し、双方の作業を並行して実施する。
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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