アが適切なのは、プログラムマネジメント（複数の関連するプロジェクトや業務を統合的に管理し、組織全体の戦略目標達成を目指す考え方）の定義そのものだからです。複数のプロジェクトを単に寄せ集めるのではなく、それらを連携・統合・相互作用させることで、個々のプロジェクトだけでは得られない相乗効果を生み出し、事業目標達成という大きな価値につなげます。イはプロジェクトマネジメントの細分化に近く、ウはシステム開発における技術選定、エはリスク管理やPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）の機能であり、プログラムマネジメントの全体像とは異なります。
ITサービスマネージャ令和1年度 春期午前I問 23
令和1年度 春期 ITサービスマネージャ 午前I 問23
難度
標準
事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として、適切なものはどれか。
選択肢
ア活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え、複数のプロジェクトの連携,統合,相互作用を通じて価値を高め、組織全体の戦略の実現を図る。
イ個々のプロジェクト管理を更に細分化することによって、プロジェクトに必要な技術や確保すべき経営資源の明確化を図る。
ウシステムの開発に使用するプログラム言語や開発手法を早期に検討することによって、開発リスクを低減し、投資効果の最大化を図る。
エリスクを最小化するように支援する専門組織を設けることによって、組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質の向上を図る。
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ／スケジュール／コスト／リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM（PV/EV/AC/SV/CV）の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
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