プロジェクト憲章は、プロジェクトを正式に立ち上げるための根拠となる文書です。プロジェクトの存在意義や、誰が責任者であるかを明確にします。選択肢エは、ビジネス上の必要性(ビジネスニーズ)、達成すべきこと(目標)、生み出すもの(成果物)、そしてプロジェクトを率いる責任者(プロジェクトマネージャ)とその権限を明記しており、プロジェクト憲章の定義として最も適切です。選択肢アは実行計画(実行、監視、管理の方法)に近く、イはスコープ定義書(目標、成果物、要求事項)に、ウはWBS(作業分解構造図)などの作業構造に関する説明であり、プロジェクト憲章の役割とは異なります。
ITサービスマネージャ令和5年度 春期午前I問 18
令和5年度 春期 ITサービスマネージャ 午前I 問18
難度
標準
プロジェクトマネジメントにおける“プロジェクト憲章”の説明はどれか。
選択肢
アプロジェクトの実行、監視、管理の方法を規定するために、スケジュール、リスクなどに関するマネジメントの役割や責任などを記した文書
イプロジェクトのスコープを定義するために、プロジェクトの目標,成果物,要求事項及び境界を記した文書
ウプロジェクトの目標を達成し、必要な成果物を作成するために、プロジェクトで実行する作業を階層構造で記した文書
エプロジェクトを正式に認可するために、ビジネスニーズ,目標,成果物,プロジェクトマネージャ、及びプロジェクトマネージャの責任・権限を記した文書
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ/スケジュール/コスト/リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM(PV/EV/AC/SV/CV)の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
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